电缆厂班组长如何管理懒散、不听话员工?
  • 原创
  • 2019-01-21

电缆厂班组长如何管理懒散、不听话员工?

01


定岗位

一个班组,如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确,尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者干好干坏一个样,就会极大地伤害下属的安全生产积极性。

因此,班组长在精简人员大趋势的基础上,根据实际设置工作岗位,

因事设岗、因岗择人

一人一岗、一岗一责

一个萝卜一个坑

做到岗岗不虚设

人人有事干、事事能干好

班组长在班组设置工作岗位时,切忌心血来潮,凭意气用事,要在深入调查研究:广泛征求意见的基础上,果断决策、慎重行事。

要注意把握几个原则:

一、要总揽全局,岗位设置科学合理;

二、要简政精兵、讲求实际工作效率;

三、要因事、因人而异,既要扬长也要避短;

四、要分合适度,讲统筹、讲兼顾;

五、要立足长远,具有前瞻性眼光。

02

明职责

没有规矩不成方圆。班组在科学设置工作岗位的基础上,要因岗定人、因岗定责、责任到人。对安全生产工作职责要力求明晰、细化、量化,其安全目标、安全要求、安全考核、安全奖罚等诸要素做到一目了然。

其指向性、针对性要做到明确到位。安全生产工作职责明确了,就大致规定了下属工作的范围、内容以及完成此项工作的时间和质量要求等,使之有章可循、目标明确。

03

勤督查

“秋后算账”尽管痛快淋漓,但到那些班组成员的许多差错,欠缺不足已成事实,且无法扭转。因此,班组长要想医治下属在安全生产工作中的懒散作风,最好的办法就是对他们实行跟踪控制、实行过程管理、随机管理、做到警钟长鸣、勤于督查、把问题消灭在萌芽中。

班组长在勤于督查的过程中,可以见微知着,及时发现下属安全工作中各个环节上的成绩或纰漏。

好的要加以肯定,及时通报表扬,或给予奖励;

错的要及时提醒,善意地帮助下属改进,避免出现重大失误,真正体现班组长对下属的关心和爱护。

在班组的成员中,人总是有惰性的,这种懒散懈怠如田间的杂萆,潜滋暗长、纵容不得。事实上,不同个性的人在不同的阶段、不同的环境中都会产生不,同形式和程度的懒散懈怠行为。

因此,班组长要突出重点、有的放矢地开展督查工作,可以从以下几点出发:

一、要靠以身作则,率先垂范的人格力量感染下属;

二、要靠常造班组良好的安全生产小气候影响下属;

三、要靠岗位安全责任制的督查,及时纠正偏差;

四、要靠行政手段的制约,让安全生产激励机制发挥作用。

但更重要的还是要因人而异,做好细致的安全思想教育工作,巧开每个下属的心灵之锁,使每个下属都能放下包袱,心情舒畅地、创造性地开展安全生产工作。

04

重奖罚

每个班组在安全生产工作中都执行奖勤罚懒制度,班组长在执行这个制度中要不折不扣,坚决兑现,决不能敷衍了事。班组长要有“曾子杀猪”的一诺千金,也要有孔明挥泪斩马谡的义无反顾。

安全工作奖罚要多形式、多层次、各有侧重。如在评选先进、入团入党、岗位调整、职务晋升、奖金分配、晋级加薪、休假疗养等诸多方面可不同程度地有所体现,论功行赏、视过施罚、赏罚分明。

班组安全生产工作中,奖勤罚懒是一个复杂的过程,要严格把关、不出偏差、不出纰漏。

其基本要求是:

一、要建立和健全科学的考检评估机制,坚持实事求是,让大家心服口服;

二、要以发展的眼光看问题,特别是对班组中少数懒散懈怠者根据”惩前毖后、治病救人、循序渐进、循之善诱”的原则,做好引导工作;

三、要善于总结经验教训,不断完善安全生产考核评估机制,减少偏差、减少纰漏、做到科学、合理、公正、公平、公开。

总之,班组在安全生产工作中,成员的懒散作风是存在的,要消除或杜绝这种作风,关键在于班组长的工作方法,定岗位、明职责、勤督查、重奖罚不失为有效的方法。

班组长们如能很好地运用这十二字的方法,班组成员在安全生产工作中的懒散作风是可以克服的。
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